Novidades da empresa
Conservador da frescuracelebrou unha conferencia de lanzamento para promover a xestión lean de produción
Conferencia de empresa
O 27 de outubro, Freshness Keeper celebrou unha reunión de inicio da produción de xestión lean.Á reunión asistiron o director xeral da empresa, o director do taller de inxección, o director de moldes, o supervisor de almacén e os principais responsables de cada división empresarial.
O mestre Pu, director do taller de moldaxe por inxección, como principal responsable de promover a produción lean, dixo que a produción lean debe promoverse como unha estratexia a longo prazo para o desenvolvemento futuro do departamento de produción.A través da introdución da produción lean, a través da eliminación de residuos por todos os implicados en actividades de mellora continua, mellora constantemente a calidade do produto e a eficiencia da produción.
O director da fábrica deu unha descrición xeral dos 14 contidos principais de traballo e estándares de puntuación mensual da produción lean.Proponse que a produción lean faga un bo uso das ferramentas de xestión, non só de copias de libros, senón que se aplique de acordo coa situación específica da división empresarial e debe unirse aos "tres corazóns", é dicir, a determinación do líder. , a perseveranza do intermedio e a confianza do líder do equipo.
O director xeral sinalou que a produción lean é a necesidade urxente para o desenvolvemento de alta calidade da empresa e presentou catro requisitos, un é esixir que todos cambien o concepto, pensamento unificado, comprensión obxectiva da importancia da produción lean, participación, para acadar a xestión e beneficios económicos da mellora continua, mellora continua.O segundo é comprender a implementación, facer un bo traballo na organización do traballo de aprendizaxe e formación do persoal, que todos se convertan na difusión de ideas de produción lean, cultivar un grupo de expertos en produción lean e un equipo vertebrador de produción lean.En terceiro lugar, o traballo de promoción de produción lean de todos os departamentos para construír unha conexión eficaz do mecanismo de operación de traballo, a unidade piloto para facer un bo traballo de demostración, a través da orientación do equipo profesional, a idea de lean na produción real, converterse no empresa e o referente da industria.En cuarto lugar, a promoción da produción lean é un proxecto sistemático e a longo prazo, para formar un mecanismo a longo prazo e unha atmosfera lean de "todos participan, todo mellora", para que cada membro desenvolva métodos de traballo e código de conduta independentes, espontáneos e conscientes. .
Na reunión, todo o persoal realizou unha cerimonia solemne de xuramento, comprometéndose a tomar o liderado e participar activamente na introdución da produción lean, promover a xestión e mellorar a eficiencia para aportar sabedoría e forza.
O plan de implantación da xestión lean de produción establecido nesta reunión:
- Lean Manufacturing para reducir custos
Xestión de 6 s, optimización do deseño, produción de tracción JIT, equilibrio da liña de produción, automatización, menos personalización, transformación rápida, optimización do proceso ata o estancamento, redución de inventario, TPM e outros métodos para reducir 7 grandes residuos.
2 Calidade magra, mellora a calidade
A través do control de calidade do desenvolvemento de novos produtos, control de calidade do proceso, inspección e control, mellora continua, sistema de xestión, xestión da calidade dos provedores
3. Lean supply chain para acurtar o prazo de entrega
Datos básicos de Pmc, sistema de planificación da produción, xestión de almacén, control de entrega de provedores
4. Xestión lean de I+D
Proceso e formulario de desenvolvemento de novos produtos, revisión da nova fase do proxecto, control do calendario do novo proxecto, revisión do lanzamento, seguimento de problemas de desenvolvemento
5. Actividades de mellora continua
Implementar toda a mellora do persoal, mellorar o custo, o prazo de entrega, a calidade, o fluxo e a innovación
6. Xestión da avaliación do desempeño
Descomposición do obxectivo de rendemento, definición de kpi, plan de traballo, esquema de avaliación do rendemento, control do proceso de rendemento, orientación para a avaliación do rendemento
Espérase que a xestión de produción lean acade valor
Esquema de avaliación, control do proceso de rendemento, orientación de avaliación do rendemento
Xestión lean da produción do valor do produto
A xestión é máis sistemática e científica, e a execución é máis forte.
Todas as ligazóns de xestión visual, clara e clara
A satisfacción dos clientes mellorou e os pedidos aumentaron
As ganancias dos empregados están a subir e a rotación baixa
Equipo directivo de formación e persoal técnico
Hora de publicación: 27-Oct-2022